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     公司為加強經(jīng)營開拓，優(yōu)化公司管理結構，簡政放權，打造公司的核心競爭力，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。經(jīng)研究決定，將公司組織架構進行如下調(diào)整：      
    現(xiàn)有建筑一所、建筑二所、綜合所、結構所重新整合為四個建筑所，即建筑一所、建筑二所、建筑三所、建筑四所；土建部直接管理綠建所、建筑一所、建筑二所、建筑三所、建筑四所、設備所、巖土所等七所。
    為優(yōu)化經(jīng)營部職能，強化市場導向，將經(jīng)營部更名為市場部；為規(guī)范管理，將綜合辦下屬的計算機中心更名為信息中心；打圖室與曬圖室合并為圖文中心。